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Diversity Kompetenz

Erfolgsfaktor Vielfalt  –  Vielfalt bedeutet nicht automatisch Erfolg

Immer mehr Organisationen beginnen mit dem Prozess, sich der Vielfalt zu öffnen. Sie können jedoch erst von der Vielfalt profitieren, wenn ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich Fähigkeiten und Fertigkeiten erworben haben, um konstruktiv mit Unterschiedlichkeiten umgehen zu können.

Eine wesentliche Komponente der Diversity Kompetenz ist die innere Einstellung zur Andersartigkeit. Zur systematischen Entwicklung von Diversity Kompetenz darf sie nicht übergangen werden. Erst auf dieser Grundlage kann man nachhaltig die erlernbaren Fähigkeiten entwickeln. Der ledigliche Erwerb von Wissen über eine Kultur und von Fertigkeiten, sich in einer für einen selbst fremden Kultur zurechtzufinden, mag dazu führen, dass man sich politisch korrekt verhält. Jedoch reicht dieses oberflächliche Verständnis von Diversity nicht aus, um langfristig in immer neuen Situationen handlungssicher zu sein.

Zum Beispiel auf dem Gebiet der Interkulturalität stellt sich die Frage, ob die Beschäftigten einer Organisation aus einer weltoffenen Haltung heraus die internationale Verflechtung gewinnbringend unterstützen oder ob sie den Prozess als Zwangsinternationalisierung empfinden und sich nur politisch korrekt verhalten wollen.

DeT&S setzt in seinen Seminaren bei der inneren Haltung des Menschen an. Wir erarbeiten gemeinsam, dass mit einer auf Diversity ausgerichteten Einstellung die eigene Identität nicht aufgegeben wird und welche Fähigkeiten zur erfolgreichen Anwendung von Diversity Kompetenz erforderlich sind. Mit einer gefestigten Diversity Kompetenz kann ein strategisches Diversity Management erfolgreich betrieben werden.

 
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