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Normalerweise fühlen wir uns wohl und sicher, wenn wir unter Menschen sind, die ähnlich denken und sich verhalten. Unter diesem Aspekt laufen viele Auswahlverfahren zur Teamzusammenstellung oder zur Einstellung in einer Organisation, denn die Konfrontation mit unterschiedlichem Denken und Verhalten ruft Verunsicherungen hervor. Unterschiede wirken oft irritierend und können abgelehnt werden.
Im neuen Jahrtausend vollzieht sich ein Paradigmenwandel: Integration, gegenseitige Wertschätzung in der Kooperation und Chancengleichheit stehen im Fokus. Unterschiede werden gezielt genutzt, um die Organisation voranzutreiben.
Das Management steht nun vor der Herausforderung, Bedingungen zu schaffen, welche die Nutzung von Vielfalt zum Vorteil aller Beteiligten ermöglichen. Neu sind nicht die Unterschiede zwischen den Beschäftigten, sondern die Haltung zu ihnen, ein Umgang, der die Potenziale in der Vielfalt aktiviert.
Viele Unternehmen und öffentliche Institutionen in Deutschland haben die Charta der Vielfalt unterzeichnet, weil sie begriffen haben, dass die Anerkennung und Förderung der vielfältigen Potenziale wirtschaftliche Vorteile bringt. Sie haben sich zum Ziel gesetzt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das frei von Vorurteilen und Ausgrenzung ist.
Das Konzept Vielfalt setzt sich für die Identität, Würde und Wertschätzung der Person und der Kulturen ein. Die Anwendung des Konzeptes ist unverzichtbar für Menschen, die in Zusammenarbeit mit Menschen anderer Kulturen, unterschiedlichen Alters gemeinsame Ziele erreichen wollen.