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Ein entscheidendes Kriterium für den Erfolg einer auf Diversity ausgerichteten Organisations- und Personalentwicklung ist die Balance zwischen den Bereichen Vielfalt und Konformität. Kennzeichnend für den Bereich Vielfalt sind Individualität, Kreativität, Andersartigkeit, und für den Bereich Konformität sind es Einheitlichkeit, Anpassung.
Wird in einer Organisation der Bereich Vielfalt überbetont, so beeinträchtigt dies ihren Zusammenhalt und hätte im Extremfall Chaos und Zusammenbruch zur Folge. Jeder würde machen, was er will. Andererseits – dominiert Konformität in einer Organisation, so wird die Einzigartigkeit und das in ihr vorhandene Innovationspotential unterdrückt, was sich ebenso nachteilig auswirkt.
In einer erfolgreichen Diversity-Politik besteht ein gesundes Spannungsverhältnis, ein dynamisches Gleichgewicht zwischen diesen beiden Bereichen. Wieviel Individualität lassen wir zu, so dass das System nicht auseinanderbricht, und wie weit darf die Anpassungsforderung gehen, dass die Individualität nicht darunter leidet?
Diese Frage stellt sich gerade Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der öffentlichen Verwaltung, die gegenüber ihrer Klientel nicht nur als Dienstleister, sondern auch als staatliche Autorität auftreten. Aber auch in Wirtschaftsunternehmen besteht diese Herausforderung, und die Kenntnis über dieses dynamische Gleichgewicht wirkt sich positiv auf die Unternehmenskultur aus.
DeT&S fördert das Verständnis für diese Balance, die Orientierung und Sicherheit im Handeln verleiht. Im Hinblick auf Diversity Kompetenz erarbeiten wir gemeinsam, in welchen Bereichen der Organisation ein Minimum an Konformität erforderlich ist und wo der Vielfalt Raum gegeben werden soll, um die Organisation voranzutreiben.